読書会５ １－２

順番飛ばして読書会５です。４は他の方にお願いしたのですが、待ち切れず進めちゃいます。

（要旨）
最初に勘が大事であると。それは結果的に2種類になる。

（感想）
次の段落に繋がらない。意味不明のように 思えるが、経営哲学などに進めば繋がる。５大欲求のマズローも他の賢人も似たようなことを言っている。賢人曰く、自己実現には利他的行動が散見される。曰く、そこに到達するには良い勘（洞察力）が必要。洞察力 の涵養には瞑想が必要。瞑想により二念を継がない訓練を通じ、絶対的自我の束縛から逃れ世の中を見、そして次元の高い社会貢献などの欲求を実現できる。

やっと繋がりました！洞察力の涵養により、過去の成功体験＝自我の肯定に捉われず、固定的絶対的自我空間の居 心地の良さに溺れず、ありのままの世間を見ろということか？だから定期的に見直せと書いてある。

（要旨）
成功体験へのしがみつきや陳腐化への鈍感さが、ニーズとのミスマッチ・競争相手の出現への対応を日々の問題・課題とさせている。このような問題に振り回されないために、定期的に目標～手段を見直す必要がある。

（感想）
残念。定期的に見直すのは表面的な問題に振り回されないため。それを回避して、チャンスに資源を投入しなさいということ。


(要旨）P11の図解側「認識がズレていないか」。
成果と資源に関する認識のチェック。
１．成果と資源のありか
２．成果を導く行動
３．成果に資する資源の投入の考え方
４．成果と市場
５．成果は一般化する
６．成果は陳腐化する
７．資源は誤って配分されている
８．チャンスに集中し、かつ、実行せよ

（感想）
ドラッカリアンには既知の事柄。でも、２番目と７番目は改めて認識が甘いと実感。
マイナスへの対処はやりがち。近視眼的に仕事を捉えてしまうからか？
資源は誤って配分されていることを、された側では自然現象と同程度に考え、誤って配分する法則があることを意識して誤りを減らそう。

読書会３ 目次と８ページの対応 予定

８ページの左側のフロー　と　目次　の対応表です。

「ドラッカーの基礎知識」　　第１章ドラッカー経営を理解する PP.10-38(29)

「成果を上げるとらえ方」　　第２章認識をチェンジする 　　　PP.40-54(15)

「差別化を実現する戦略」　　第３章戦略をチェンジする 　　　PP.62-80(19)

「実行計画に落とし込む」　　第４章計画をチェンジする 　　　PP.86-93(8)

「徹底する仕組みを創る」　　第５章運営体制をチェンジする 　PP.98-114(17)

「適性な評価に変える」　　　第６章評価をチェンジする 　　　PP.118-122（5)

付録等　　　　　　　　　　　付録～最後まで 　　　　　　　　PP.126-131(6)

ページ数では第１章が多く第４章や第６章が少なくなっています。
ざっと見ると第１章はインプットのみ、第２章はほぼ書き込むページ、その他の章は半分程度が書き込みページです。最後まで読んでから６ページ７ページの「戦略展開シート」を完成させる構成になっています。

第２章以下は最初は３０％埋められれば合格ですので、書き込むからといってスピード配分は変えないようにしようかなと思っています。（この点は一緒に読んでいくお客様とtwitterで相談して変えるかもしれません。）

単純に１日５ページで１ヶ月で読了します。すると大体次のような予定になります。
第１章　　　　　　　６月６日まで
第２章　　　　　　　６月９日まで
第３章　　　　　　　６月１３日まで
第４章　　　　　　　６月１５日まで
第５章　　　　　　　６月２０日まで
第６章　　　　　　　６月２１日まで
「戦略展開シート」　６月２５日まで（１商品１シート）
その後、出来上がった「戦略展開シート」を評価し合いましょう。
１日１時間程度時間を作らないといけませんね。
第２章を３日は大変ですね。変更するかもしれません。

読書会２ はじめに続き

また「はじめに」には本書が「現在地」「目的地」「ロードマップ」を知る役割を果たすと述べています。
その前提には業績不振から抜け出せないのであれば、現状が迷子になっている点があります。
その直後に『本書は、正しい答えを知るための「ワークブック」です。』と書かれています。
私にはこの文脈で「正しい答え」が上記の何を指すのかわかりません。「目的地」が正しい答えなのか、このプロセス全体を指して正しい答えというのか、先に進みながら気にかけていきます。

つぎに、本書に書かれている質問に３０％答えられれば合格だそうです。我々の目標は「半年以内に数字で業績改善を表せるようにすること」ですから、本書の読破スピードは1ヶ月の予定です。３０％で良いのですから、どんどん読み進めようと思います。
（2010年6月本書読了、2010年11月目標達成です。）

下の方の記事にもありますが、私はドラッカーは灯台の役目を果たしてくれると思うので、読み進めても事あるごとに復習する予定です。

そして最後に、コンサルタント向けのメッセージだとは思いますが、お客様は不況期だからこそ良い商品を求めていると書いてあります。これはコンサルタントに限らないと思います。不況期だから何も出来ないでは、お客様に対して失礼だと思います。お客様に最適な商品の提供もさることながら、自社ではお客様の要望には応えられないとはっきりさせてあげる勇気も必要だと思います。

読書会 １ はじめに

本書は3ページの「はじめに」から始まります。
話は変わりますが、少し前にカーネギーの著書も読みました。カーネギー流では過ちは指摘せず、気付いて自ら直してもらうというスタンスです。それを念頭にいれて本書の「はじめに」を読んでみます。

3行目から”わかっている”「つもり」「はず」「ふり」はいけないよと書いてあります。その辺を本書で確認しましょうねと書いてあります。
ここは謙虚に私自身の現状が「つもり」「はず」「ふり」であると考えて読み進めていきましょう。

次回は「はじめに」の続きと、8ページの推進手順と目次を突き合わせて毎回の読書のテーマを明確にする作業を予定しています。

経営学の読書会をはじめました

お客様と経営をより深く、確実に効果が現れるように読書会を始めることになりました。

当初は早朝に集まってやろうかと思いましたが、時間と距離の制約から逃れるためと、流行のTwitterを利用してみようということで、Twitterとこのブログで報告しあうことになりました。

第1弾で使用するテキストは『「ドラッカー経営戦略」実践ワークブック』藤屋伸二　著　秀和システム　です。